南京冠军涂料实业有限公司
企业基本情况
南京冠军涂料实业有限公司前身是南京鑫海漆业有限公司，成立于1999年，注册资本为500万元、法人代表为谢海。公司成立初期即制定了详尽的三个五年规划，经过全体员工的不懈努力，至2005年企业取得了较快的发展，并已顺利完成了第一个五年规划，建立了一个初步现代化的化工企业；现公司正按照第二个五年规划的方向在发展，企业进入了一个跨跃式发展的好局面。下面详细的从以下几个方面谈谈我公司的规划和设想。
一、坚持品牌战略。公司从成立之初即形成了与溧水其它造漆企业不同的企业精神和经营理念，坚持不打价格战、不走低质低价的道路，坚持企业品牌的长线投入。“鲸海”油漆从2002年的“溧水县知名商标”到2004年的“南京市著名商标”再到2006年荣获“南京市名牌产品” 、“江苏省著名商标”的历程肯定了我公司坚持品牌战略的正确性，现公司“鲸海油漆”已跻身省内六大名牌油漆之一，在全国工业油漆领域也有了很高的知名度。2005年公司凭自身实力加入中国涂料工业协会（南京市只有三家），并被推选为南京市涂料行业协会理事单位。公司注重广告宣传，近几年已累计投入广告费用近100万元，在南京机场高速、扬子晚报头版及全国各大化工专业刊物、网站都有我公司的广告宣传，极大的提升了公司的知名度。
二、坚持推行“冠军公司诚信到永远”的经营理念。冠军公司从建立之初就坚持把诚信经营作为立业之本；把诚信经营作为企业发展中的重要一环。冠军公司在这五年中建立了很高的企业信誉度和美誉度，这对企业的发展起了巨大的作用，如果没有好的信誉度绝不可能发展到今天的规模，所以我们坚持“诚信到永远”的经营理念。
三、建立现代化的企业管理和企业文化，致力打造一流的人才团队。公司做强做大，必须要靠现代化的管理，管理离不开人才，冠军公司非常重视企业人才的引进和本土人才的培养，“倾尽全力，勇攀高峰，争创冠军”的企业精神激发每个员工的信心和斗志，真正做到能者上、庸者下。现公司已形成七大部门，基本
由中、大专以上的二十多名骨干人才组成的现代化管理框架，每个星期公司中高层管理员都利用晚上时间组织学习现代化管理，整个公司已形成一个良好的学习氛围，在冠军公司看不到闲聊、抽烟、打牌等不良现象和吃闲饭的人员，呈现出一片欣欣向荣、繁荣昌盛的气象。
四、坚持“科学技术是第一生产力”，建立一流的现代化技术体系。随着公司的发展，我公司加大了硬件设施的更新和技术力量的投入。这二年，公司无论是硬件还是软件都对技术部全力倾斜。软件方面，公司成立了技术部，编制达到15人，清一色的中、大专生，由三名高工带队，三名高工为顾问，其余为35岁以下的本土青年人才，公司培养了自己的技术人才梯队。公司的技术实力空前提高，建立了在国内堪称一流的工业油漆技术体系；在硬件上投资300多万元建立了高档树脂、油漆生产车间，能生产船舶漆、汽车、重防腐漆、桥梁、机械、耐高温等各种高档工业油漆共计十五大类，一千多个花色品种。投资30多万元建立了现代化的实验室和检测中心，能对二百多种原材料进行全面检测。公司技术部已形成从原材料全面检测、产品设计研发、产品生产、产品全面检测、售后跟踪服务等一条龙完整的技术体系，为企业的后五年持续发展奠定了最坚实的基础。
面对朝气蓬勃的工业涂料未来发展趋势，冠军涂料公司按照第三个五年规划的要求将进一步强化，以工业船舶涂料发展为主线； 以先进科技为依托；联合中国海洋涂料研究院及大专院校走专业化规模化扩张之路，不断加大对科技的投入，研创新型产品，不断增强企业和产品的市场竞争力，争创中国驰名商标和江苏省名牌产品，把企业最终打造成一个高度现代化的高科企业，在中国的涂料企业立有一席之地。
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